随着老校长大病，蓝天来到了最为艰难的2016年。
这里还得再啰嗦两句。
在这个合作共赢的时代，单枪匹马已经难以有所成就，寻求合作发展才是正确的经营之道。
对于音乐培训机构，学校一直以来都是一块大蛋糕，因为二者目标受众完全重合。
这也就意味着培训机构如果能与学校展开合作，学员就有了来源保障，学校愿意与培训机构合作，便能响应号召加快校园文化的发展建设。
作为蓉城第一批凭投入时间人力成本的音乐培训机构，蓝天从零七年开始做校园合作业务，凭借其入场时机和多年经营的关系网，十五年的时间里，合作学校从一所做到今天的百所。
校区也随之从一处发展到四处，基本覆盖大半主城区。
然而急速扩张埋下的隐患隐患，蓝天也没能幸免。
16年上半年，蓝天市场负责人胡明志因和高层发展理念发生严重冲突及一系列的权力纷争，下半年带领大半市场团队出走蓝天，在蓉城西建立了要第一个雅乐艺术培训中心，亲自坐镇，与自己一手建立起的蓝天林荫校区展开了一场生死决斗。
三年后，雅乐从规模到生源彻底取代林荫校区，成为了西南片区音乐教育培训的新大哥。
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