一些单位组建以后，仍然还没有解决办公场地的问题，只能使用现有的旧楼房。
李学武作为秘书长，一个主要的工作便是调节这些单位的用房，保证所有单位正常运行。
“再坚持一下，明年年底前，一定让大家搬进新的办公楼里办公。”
听着医药总公司副总的汇报，李学武也是觉得不好意思了。
同比其他总公司和分公司的发展，医药总公司的运营情况是比较出色的。
你可以说医药总公司多是轻资产，有较好的合作基础，打开局面并不是很困难。
可困难都是一样的，多少都有。
各分公司和分厂，以及组建出来的各个联营性质的总公司，不行的也有。
比如说能源总公司，纪久征一直处于悬崖边缘，让所有人都为他捏了把汗。
处理对外合作和地方合作，久在设计部门工作的纪久征需要的是转变思维和思路。
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