这两种处理方案都能看出不寻常来，搁置就说明刚才开了三个多小时的人事会议没开完，或者讨论了一周的人事调整方案难产了。
这种可能是很小的，但放到现在这种情况下也不算是不可能的了。
如果是延后，那就更让在场的众人难受了，这就意味着两个调整方案带来的影响是很大的，变动也是很大的，厂领导怕出现问题，这才调整会议议程，将两个议程置换顺序了。
无论是哪种情况，在场的众人心里都是翻腾的，忐忑的，专注地看着主台上工作组冯副主任的宣贯讲话。
不知道领导们这么安排的意义，但下面人更加关注和专心听会议内容是真的了。
三天的会议开下来，台上的人心累了，台下的人心也累，跟第一天的专心和激动相比，现在只剩下了坚持。
而现在不一样了，就像驴前面吊了个胡萝卜，所有人都在看台上，等待着最终的结果。
先是冯道宗讲，从理论和根本上阐述了大学习、大讨论活动的基础和内容，同时也代表工作组对轧钢厂当前所做的工作进行了可定，以及对接下来的工作做出了建议性的指导。
当冯道宗讲完后，是由杨元松开始讲，先是公布了大学习、大讨论活动组织管理办公小组名单，其后是宣贯了上面关于此次活动的精神和意见，最后是讲了各组织内部应该怎样开展活动的要求。
活动组织管理办公小组的组长是杨元松，副组长就是杨凤山。
杨元松讲了大的方向，那杨凤山就要讲具体的实施方案和细则，同时也对接下来在全厂范围内的活动进行了指导和约束。
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