这种头痛医头，脚痛医脚的做法是组织内部最普遍存在的问题。
也就是说，看问题的目光不够长远，解决问题的思维能力不够扎实。
地上罐、管道外置等等，暴露出来的是风险管控和成本管控的问题。
建一座撬装站用不了多少钱，但汽油罐的风险由谁来负责啊？
油料的采购、运输、卸存、使用等等，又由谁来负责啊？
周瑶这个层面的负责人因为身处的角度，限制了她看待问题的全面性。
也就是说，她遇到了问题，只能从她的能力范围内来提出办法。
而李学武站的更高，看得更远，处理问题更为全面和谨慎。
这也是李怀德劝他放下保卫组，兼任工作环境更为复杂的管委办副主任的原因。
只有在更高、更复杂的环境下，他才能接触到更多的机会，学习到更多处理问题的思维模式。
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