相比于业务上的复杂情况，其实人事工作和组织工作更容易和简单的多。
无论是工人还是子女，或者是干部互相对调，都是能产生化学反应的。
本身联合企业内部在三产上就有这种合作基础，只是依照该情况进行二次拓展。
轧钢厂某些岗位淘汰下来的职工并不意味着他们不行了，或者没有工作能力了。
只是在轧钢厂整体人事大调整的环境下，他们不具备优秀的竞争能力了。
也就是说，轧钢厂拥有了更科学的培训能力，新职工在安全生产和技能学习上的能力超过了他们。
这样成熟的职工，如果去到其他工厂上岗操作，是不用进行岗前培训的，直接就能形成生产力。
那就要问了，轧钢厂输出这样的成熟工人，从联合企业合作单位中吸收什么样的工人进来呢？
李学武的想法是，宁愿要对方职工子女，哪怕是付出一定的代价进行培训。
再有就是要专业技工，解决实际生产难题，组建专业管理指导团队。
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