要是按总体职工基数计算淘汰比，那也得是29.7%的淘汰率。
也就是说，即便将临时工、服务队、后勤队等等不具备实际生产力的人员作为调配主力。
那明年年底所有项目实现生产时，将会有百分之三十至百分之四十的人参与道工程建设中去。
从正面来看，这一建议一定程度上大大地缓解了工厂的投建压力，更减少了目前她最为担心的人力资源浪费问题。
尤其是技术大比武，岗位大调整的活动一展开，一定会刺激到现有职工的学习和工作热情。
原本存在于生产车间和服务部门的人员臃肿问题将彻底被解决。
特别是李怀德所提到的人事真空，以及制造岗位竞争压力的目的，是符合当前轧钢厂在集团化目标进程中敢作为，勇作为政策的。
但是！
谷维洁太清楚这里面所代表的正治风险了，相信李学武和李怀德不会看不到。
“李主任，技能大比武可以，分配次可以，减少服务后勤岗也可以”
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